宁夏美洁纸业股份有限公司，纸巾知名（著名）品牌，中国造纸协会生活用纸专业委员会会员单位，拥有先进的生产设备，完善的服务体系，其产品业界具有较高信誉度和知名度，深得广大用户的喜爱

宁夏美洁纸业股份有限公司的前身是宁夏贺兰县地方国有企业宁夏贺兰县造纸厂，先后经历两次改制而成，是中国造纸协会生活用纸专业委员会会员单位。公司经过近六十年来的自我发展，现已发展成为拥有美洁纸业（位于宁夏贺兰县）和沙湖纸业（位于宁夏平罗县）两个实体性生产企业，资产10.8亿多元，年产各类机制纸12万吨、年产值10亿多元，拥有职工3000多人，产品涵盖了生活用纸的低、中、高档全系列。目前已形成草、木浆面巾纸、餐巾纸、卫生纸、手帕纸等四大系列近百个品种。

在依靠高科技装备发展壮大自己的同时，公司正在投资6.8亿元迁址新建年产各类生活用纸10万吨的项目区，该项目区占地1100亩。项目建成后，将有一个新型的高效、节能、环保、绿色的造纸企业并伴以更加优质的产品和服务展现于众！

公司从1958年开始建厂，至今已走过了近60年风风雨雨的发展路程。

1、规模生产上从小到大、从无到有，经历了手工作坊阶段—半机械化阶段—机械化阶段。主要生产设备—造纸机也由国产到引进国外高档纸机，成品加工机械逐步由手工向半机械化、机械化到自动化迈进。产品覆盖了生活用纸的低、中、高档全系列。目前已形成草、木浆面巾纸、餐巾纸、卫生纸、手帕纸等四大系列近百个品种。木浆系统生产能力1.5万吨/年，草浆系统生产能力5万吨/年。

2、公司的管理体制也经历了“党委领导下的厂长负责制—厂长负责制—承包制—公司制”的转变，建立起了“现代企业制度”下的公司制。1990年，贺兰县造纸厂升为宁夏一级企业，更名为宁夏贺兰造纸厂。1996年，宁夏贺兰造纸厂进行第一次改制，组建了国有投资主体宁夏美洁纸业(集团)有限公司，宁夏贺兰造纸厂的生产主体改制为宁夏美洁纸业股份有限公司。2001年底，公司开始进行第二次改制，国有资产退出，公司变为经理层控股，经营者持大股的股份有限公司。

3、通过技术改造促进产业升级。随着社会的进步和科学技术日新月异的发展，新技术、新材料、新能源等方面的应用越来越重要。公司在发展中尤其注重创新发展，立足宁夏造纸业原有的资源优势，先后与华南理工大学、山东轻工业学院、陕西科技大学、日本佐佐木造纸公司等国内外高等院校和科研院所联合，依托其研究力量，完成了稻草、玉米秆等替代原料制浆技术和工艺，开发了国内具有先进技术的高速草浆造纸机。

4、节能、环保促发展。公司以清洁生产为主题，重点实施制浆、造纸生产废气、废水、废渣等技术改造。此项改造的主要内容是：清水集中净化处理、生产单元节约用水改造、造纸白水回收净化处理、制浆中段水综合利用、黑液的浓缩提取。实现用水技术改造，降低吨纸耗水量，从而大幅度降低污水处理负荷。黑液的浓缩提取改造，为碱回收工程提高效率奠定良好的基础。

截至目前，公司先后投入1.4亿元治理“三废”，取得了一定的成绩。实施了蒸煮废气回收，建成5万吨草浆配套150t/d碱回收、日处理2万吨制浆造纸中水项目，改造锅炉水膜除尘设施治理烟气。通过努力，废气基本治理，废渣初步治理，废水的循环再利用取得了一定成果。

可持续发展的方针是公司发展的根本方针，公司通过环保节能工作持续不断地改进，努力实现发展与环境的和谐统一。

5、质量兴企。1999年6月9日，公司成立了以公司ISＯ9002质量认证领导小组，聘请西北评审中心宁夏分中心，开始质量体系认证工作。经过10个月的培训考核，于2000年4月3日通过ISＯ9002质量体系认证。2002年6月3日又通过了ISＯ9001：2000换版认证。2005年9月5日通过ISＯ9001：2000复审换证。经过三次认证审核和三次监督审核，质量管理体系认证的作用已得到员工的普遍认可，质量意识逐步增强，公司的管理水平逐步提高。

实行质量管理体系认证后，由于实现了工作及质量管理的程序化，检查和评价能力提高，稳定了产品的质量，增强了企业的竞争能力。

6、实施名牌发展战略。在公司的发展中，因为品牌，公司错过了发展的良机。但是，在几代美洁人的努力下，历经艰辛的奋斗， 2011年12月经过国家工商总局商标委员会的裁决，“美洁”商标获得“中国驰名商标”称号。

对于企业而言，最重要的一点是对品牌利用要树立战略思想观念。公司始终都把创造名牌作为企业的最高宗旨，建立一种共同的财富观、效益 观、经营观、信誉观及共同的职业道德观等内容构成的文化价值体系。

企业是靠全体员工对名牌的关心、爱心和忠诚的精神铸成的。因此，多年来公司一直在员工中深入进行名牌战略的教育，在员工中培养“发展中创名牌，提高中保名牌”的思想意识，让员工知道名牌是干出来的，从而使每一个员工自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创造名牌，保护名牌。

建设绿色、环保和可持续发展的现代化企业是公司的经营目标。